La troisième révolution industrielle, fondée sur les technologies de l’information et l’avènement des marchés globaux, exige de nouvelles normes de management.
Author: thierry
Qu’est ce qui fait qu’un salaire est juste ?
La justice distributive du salaire implique plusieurs critères : équité mais aussi égalité et besoin.
Qu’est ce qu’un salaire juste ?
Le respect de l’équité, de l’égalité et du besoin produisent des salaires justes.
Parnorama du sentiment de justice
Le sentiment d’être traité justement amène à aller plus loin que sa fiche de poste.
Comment être un manager juste ?
Le sentiment de justice est l’un des besoins fondamentaux de la personne au travail
Thierry Nadisic, chercheur et enseignant en comportement organisationnel à l’EM Lyon Business School, a publié, fin 2018, le livre « Le management juste ». Un ouvrage qui fourmille d’exemples concrets et s’intéresse à une notion peu abordée en entreprise : la justice.
Les 5 secrets du manager juste et performant
Faut-il manager juste pour faire réussir ses collaborateurs et son entreprise ? Sans aucun doute pour Thierry Nadisic, docteur en comportement organisationnel, enseignant-chercheur à emlyon business school, auteur de « Le management juste » chez UGA Editions collection actualité des savoirs.
Avoir de la compassion pour soi
Du plomb de l’échec à l’or de la réussite, êtes-vous un bon alchimiste de votre propre vie ? Quand les choses vont mal, est-ce que cela vous « plombe » pendant longtemps ? Ou au contraire cela ouvre-t-il en vous un trésor d’énergie constructive ? La différence entre les deux est ce qu’on appelle l’auto-compassion. Elle consiste à faire preuve de soutien et de bienveillance envers soi-même. C’est le secret pour transformer l’échec actuel
en succès futurs.
Et si vous essayiez de sourire au travail ?
Thierry Nadisic, professeur en comportement organisationnel à l’EM Lyon Business School, nous donne ses conseils pour bien sourire au boulot. Parce que cela peut nous apporter beaucoup dans notre travail quotidien.
Aux collègues, aux chefs, aux clients : au travail, on nous demande de sourire pour tout, mais n’est-ce pas dangereux ?
Bien-être, collaboration, fidélisation des clients… La recherche a montré les vertus du sourire, au niveau personnel mais aussi économique. Au point que cela est largement utilisé en entreprise. Mais cette injonction au sourire peut-elle, à l’opposé, nous rendre fou ? LCI fait le point avec Thierry Nadisic, professeur en comportement organisationnel à l’EM Lyon Business school.