Author: thierry
Edito du n°1 du magazine « Psychologie Positive »
Vous pouvez lire ci-dessous l’édito du premier numéro de « Psychologie positive » qui définit la vision du magazine : « ressentir, comprendre, agir » !
Lancement d’une nouvelle formation
Le leadership positif : Une nouvelle formation par l’emlyon business school
Les salariés peuvent faire leur travail en étant très engagés, en faisant appel à leur créativité, leur sens de l’initiative et leur esprit de coopération. Ils peuvent aussi réaliser seulement les attendus minima de leur fiche de poste. Dans les entreprises d’aujourd’hui, deux facteurs importants expliquent la différence entre engagement et retrait : Le salarié est managé avec équité ? Est-ce qu’il ressent du bien-être dans son travail ?
La bonne nouvelle, c’est qu’en tant que manager, vous avez la main. L’emlyon business school lance une nouvelle formation au leadership qui vous permet d’acquérir et d’entraîner vos compétences à créer le contexte favorable à un engagement durable par l’équité et le bien-être. Favoriser la motivation intrinsèque, communiquer en situation tendue, devenir un optimiste contagieux, utiliser l’énergie de la reconnaissance, rendre compatibles buts des salariés et buts de l’entreprise ou développer la résilience n’auront sur le terrain plus de secrets pour vous. Cette formation a le double avantage d’être fondée sur des méthodes interactives permettant le rodage de comportements managériaux clés et les concepts les plus récents de la justice organisationnelle et de la psychologie positive.
Témoignage de Guillaume, managing director, ayant participé à une formation pilote :
Très enrichissant ! Le séminaire est bien équilibré entre théorie et pratique, en permettant de manière ludique et interactive de tester concrètement les outils présentés. La possibilité d’un leadership dépassant le stade du simple manager, afin de permettre une responsabilisation et une autonomie des collaborateurs, m’a également beaucoup intéressé.
Témoignage de Lionel, manager d’équipe de vente, ayant participé à une formation pilote :
Je trouve très pertinents tous ces outils pour remettre l’humain au centre de l’entreprise et permettre à tous de se sentir imprégnés de motivation, d’indépendance et de liberté. Après cette formation, je suis persuadé que nous pouvons changer les choses petit à petit dans nos organisations. En définitive, peut être finirai-je par arrêter d’ « arpenter le chemin » et que je commencerai à « connaitre le chemin » vers le bonheur et la liberté. La seule constante qui relie toutes les organisations dans le monde et qui peut leur permettre un nouvel avantage compétitif c’est l’humain.
Témoignage de Marie, directrice des ressources humaines, ayant participé à la formation :
Les trois jours apportent des points de réflexion très intéressants et des outils « simples » (accessibles) pour réaliser un travail de fond sur soi et développer un management positif qui favorise l’épanouissement de son équipe et au final permet de délivrer plus de performance collective. L’application des principes abordés concernant le « feedforward », le manager coach et les réunions « déléguées », donne une structure aux entretiens individuels et réunions de prise de décision, afin de faire mieux en moins de temps… ce qui est le rêve de toute personne responsable d’une équipe !
Formation animée par Thierry Nadisic, Ph. D., professeur associé permanent, chercheur et coach à l’emlyon business school.
Lien pour accéder à la présentation de la formation
Le Figaro étudiant » Former des managers humanistes est porteur de performance à long terme «
L’Express l’entreprise « Les sept astuces des Robins des bois au travail » novembre 2014
Comment les managers contournent les règles officielles de l’entreprise pour corriger des injustices sous le manteau.– pdf : 50ko
Grandes Ecoles Magazine « Les femmes ne sont pas meilleurs que les hommes (ni pires) » novembre 2014
Les Echos Business « France-Allemagne : pourquoi faut-il laisser vos équipes regarder le match? » juillet 2014
Quand le football adoucit les moeurs dans l’entreprise…– pdf : 50ko