Author: actitn

Prochaines conférences sur l’épanouissement, le juste, le changement…

Des éclairages pour vivre sa vie pleinement !

Il y a une bonne nouvelle à partager : l’épanouissement, les relations justes, l’engagement, une vie qui accueille le changement avec fluidité sont accessibles au quotidien au travail et dans la vie privée. Ceci est la conclusion d’études scientifiques réalisées par la communauté des chercheurs en psychologie sociale et psychologie positive. Les résultats montrent également que dans notre société c’est de moins en moins la réussite qui produit les émotions positives et le bien-être : Au contraire c’est le bonheur quotidien qui devient une ressource pour réussir ses projets.

J’anime régulièrement des conférences et des ateliers sur ces thèmes pour des associations, des universités ou des entreprises. Les recherches scientifiques les plus récentes y sont présentées de façon ludique, interactive et pratique. L’accent est mis sur leurs implications directes pour votre vie de tous les jours au travail, en amour et en famille. C’est une expérience à partager avec vos conjoint(e), enfants, responsables, collaborateurs, clients, collègues…

N’hésitez pas à m’écrire (rubrique « CONTACT ») pour connaître les dates des prochains événements ou en organiser un nouveau. Ci-dessous vous trouverez la présentation spécifique d’une conférence sur le bonheur.

Revue Recherche à HEC « La main juste des manageurs » avril – mai 2010

Cet article (il faut aller à la dernière page de la revue) est celui qui donne une vision la plus claire de mon travail de thèse pour lequel j’ai obtenu le prix de la fondation HEC. Je ne vais pas développer sur le sujet de l’effet Churchill et des managers Robin des bois ici. Pour plus d’informations, je te propose d’aller voir la rubrique « recherches » où j’ai présenté des articles qui approfondissent ces sujets.

Presse Recherche à HEC… – pdf : 50ko

MARION, ANNIE et ISABELLE : la génération Y au travail…

Référence : H0589                 

http://www.ccmp.fr/collection-ccmp/cas-marion-annie-et-isabelle-la-generation-y-au-travail

 

Résumé

 

Le cas présente un conflit entre Annie et Marion deux salariés de générations différentes dans une équipe projet, pilotée par Isabelle, leur manager qui met en place une session du ‘Club des DRH’ pour le compte d’EPRM, grande organisation publique nationale.

Cette étude de cas « Marion, Annie et Isabelle : La génération Y au travail » se compose de trois parties.

PARTIE A : LES TATONNEMENTS ET LA PRISE DE CONSCIENCE D’ISABELLE
La situation est présentée du point de vue d’Isabelle, la directrice marketing qui manage Marion et Annie (noter qu’elle appartient à la génération X).
PARTIE B : LA MOTIVATION ET L’IMPATIENCE DE MARION
La situation est présentée du point de vue de Marion qui appartient à la génération Y et qui est en conflit avec Annie.
PARTIE C : L’INCOMPREHENSION ET LA DECEPTION D’ANNIE
La situation est présentée du point de vue d’Annie qui appartient à la génération du Baby Boom et qui est en conflit avec Marion.

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C&C : Assessment Center : la sélection du Directeur des Affaires Economiques est-elle juste ?

Référence :H0571

http://www.ccmp.fr/collection-ccmp/cas-cc-assessment-center-la-selection-du-directeur-des-affaires-economiques-est-elle-juste

 

Résumé

 

Le cas présente la manière dont a été recruté en interne puis sélectionné le nouveau directeur des Affaires Economiques chez C&C avec l’aide d’un Assessment Center extérieur à l’entreprise. Il est composé de trois interviews et d’une annexe portant sur le test de sélection mis en place.
INTERVIEW 1 : MARIELLE
Il s’agit d’un des trois candidats pour le poste. Marielle relate comment elle a vécu toute la mise en œuvre de la procédure de sélection.
INTERVIEW 2 : PHILIPPE DUPONT, CONSULTANT DE MAXIHOM, UN ASSESSMENT CENTER
Philippe est le consultant qui a mis au point la procédure de sélection ayant permis de choisir entre les trois candidats. Il explique comment la procédure a été définie.
INTERVIEW 3 : CYRILLE BOULLER, HR PARTNER
Cyrille est le conseiller RH interne de la directrice qui avait la responsabilité de la décision de sélection. Il raconte son expérience et les raisons des choix réalisés.

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Multinationale chinoise ZC : hémorragie de talents à Shanghai

Référence : H0560

http://www.ccmp.fr/collection-ccmp/cas-multinationale-chinoise-zc-hemorragie-de-talents-a-shanghai

 

Résumé

 

Fabricant d’équipements de télécommunications, l’entreprise ZC (Zhong Guo Communications) a été créée à la fin des années 1980 par une poignée d’ingénieurs en électronique chinois. Elle n’adopte une stratégie de développement à l’international qu’à la fin des années 1990, ce qui se concrétise début 2002 par le rachat historique et médiatisé de l’activité de fabrication de terminaux de Silicom, troisième équipementier mondial de télécommunications.
Cet événement est un véritable coup d’éclat et fait prendre conscience au monde de la vitalité, du dynamisme et de l’ambition des entreprises chinoises. A l’époque, cette nouvelle, abondamment reprise par la communication de l’entreprise et surtout celle de l’Etat, avait suscité un enthousiasme incroyable dans toutes les couches de la population chinoise et ZC croulait sous les demandes d’emploi et les offres de services les plus hétéroclites. De l’intelligentsia chinoise aux paysans dans les campagnes, tout le monde ne jurait que par ZC. On était alors bien loin de ces démissions à répétition !!
Le cas présente la situation de ZC, multinationale chinoise en difficulté qui perd ses meilleurs commerciaux au profit de la concurrence. Seule une nouvelle politique de ressources humaines pourra arrêter « l’hémorragie ». Les différents éléments permettant au lecteur de définir cette nouvelle politique sont présentés tout au long du cas sous la forme vivante de conversations, réunions et rencontres faites par James Wu, un jeune et jusqu’à présent brillant DRH chinois…

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Littérature et management

J’ai animé ce séminaire de 15 heures en français pour les étudiants de dernière année du programme grande école de l’EMLYON (Master of Sciences in Management). L’objectif était d’abord de s’initier à l’écriture littéraire en utilisant les mêmes techniques que dans les ateliers d’écriture. Il était aussi en lien direct avec la formation managériale que suivent les participants. Le matériau de l’écriture est en effet constitué des émotions dont on fait l’expérience quotidiennement au travail. Lorsque l’on prend conscience de ces expériences et qu’on les partage par l’écriture et la lecture, on donne un sens nouveau à ce que l’on a vécu. On intègre l’expérience autrement et on en tire de plus grands apprentissages.

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Leadership et management d’équipe

Ce séminaire que j’anime en français et en anglais auprès de cadres en entreprises et dans un Executive MBA, en France et en Chine pendant une durée de 14 à 21 h représente la boîte à outils du manager d’équipe. On y voit les compétences fondamentales pour donner aux autres envie d’avancer. On met ensuite en pratique car le séminaire est d’abord vu comme un laboratoire où l’on peut s’entraîner dans une atmosphère de confiance.

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Le manager est un coach

J’anime ce séminaire de 18 heures en anglais ou en français auprès de participants à un MBA. L’objectif de cette formation est que les managers en formation prennent conscience de l’importance de prendre la posture du coach avec leurs collaborateurs en plus des deux postures plus traditionnelles du détenteur de l’autorité (qui dit ce qu’il faut faire) et du responsable participatif (qui fait participer aux processus de décisions avant de trancher lui-même ou elle-même). Lorsque le manager joue le rôle du coach, il voit l’autre comme un être autonome qui a un potentiel professionnel encore à développer. Il l’amène à grandir en l’aidant à trouver ses propres solutions aux problèmes posés. Le séminaire est très largement fondé sur des mises en pratique, exercices, jeux de rôles et entraînements à des coachings réels.

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Comportements humains : Managing justice in organizations by repairing injustices : An integrative review, development of a model and empirical study

Dissertation for the title of European doctor in management by Natalia Cuguero at IESE Business School, Spain,  April, 2010.

This dissertation makes an important and timely contribution to the field of management, by addressing the question how best to create justice in organizations.

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