(2013). Jonathan R. Crawshaw (Aston University), Russell Cropanzano (University of Colorado), Chris Bell (York University) & Thierry Nadisic. Organisational Justice: New insights from behavioural ethics. Human Relations, 66: 885-904.
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La justice organisationnelle et l’éthique comportementale sont deux champs de recherche sur les
comportements humains qui pourraient sembler proches par leur thématique. En effet la justice organisationnelle s’intéresse aux sentiments de justice et d’injustice des salariés et à leurs conséquences au travail d’une façon très descriptive tandis que l’éthique comportementale s’est construite autour de l’étude des normes et valeurs morales et de la manière dont elles étaient utilisées pour juger des actions. Pourtant ces deux champs ont jusqu’à très récemment été relativement lointains parce que des chercheurs distincts y menaient des recherches selon des traditions différentes. Depuis quelques années, ces domaines se rapprochent. L’article vise à faire le point sur cette tendance ainsi qu’à dessiner les voies de recherche à venir pour mieux comprendre l’intersection entre le juste et le bien. Ce rapprochement permet en particulier de montrer comment l’éthique comportementale aide à trouver de nouvelles réponses concernant les quatre questions fondamentales de la justice organisationnelle : pourquoi le juste est-il important ? Comment se forment les sentiments du juste et de l’injuste ? Quels sont leurs conséquences, notamment pour le bien-être et la performance ? Quels sont leurs antécédents, c’est-à-dire les styles de management ou les types d’organisation qui les produisent ? Cet article est l’introduction d’un numéro spécial sur le juste et l’éthique qui a été publié dans la revue Human Relations suite à l’organisation par le réseau OJBERG de la conférence biennale sur la justice et l’éthique (voir rubrique conférences de ce blog).