(2012). Steven Grover (University of Otago), Thierry Nadisic & David Patient (Catholic University of Portugal). Bringing together different perspectives on ethical leadership. Journal of Change Management, 12: 377-381.
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Quand vous donnez à des hommes (ou femmes) un pouvoir de décision et des responsabilités sur
d’autres hommes (ou femmes) ainsi que sur des ressources économiques, ces hommes (ou femmes) doivent-ils être moraux ? Pourquoi ? Et si oui, de quelle façon ? Ces questions sont explorées par les recherches en leadership (plus traditionnellement on parlerait d’autorité, mais le terme de leadership s’est imposé de nos jours). Cet article rend compte d’une tentative de relier différentes littératures de recherche (sur la confiance, la justice, l’éthique, la responsabilité sociale et l’intégrité) au service d’une meilleure compréhension de la notion de leadership moral. Il présente l’apport de cinq recherches qui ont fait l’objet d’une publication dans un numéro spécial du Journal of Change Management. Ces travaux montrent l’importance de considérer plusieurs points de vue différents dans l’analyse éthique du leadership, en particulier en comparant ceux des collaborateurs et des managers. La notion fondamentale de consistance entre ce qui est dit et ce qui est fait est également mise en évidence. Ces recherches avaient d’abord été présentées à un atelier organisé dans le cadre de la conférence annuelle EGOS sur les comportements humains dans les organisations (voir rubrique conférences). Elles sont maintenant accessibles à la lecture de tous !