Category: Chroniques

En quoi l’empouvoirement (ou empowerment) est-il compatible avec l’épanouissement au travail ?

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Le foisonnement d’innovations managériales en cours sera probablement la source d’un nouveau modèle d’entreprise. Celui-ci penchera-t-il du côté de l’épanouissement ou de l’exploitation ?

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L’open space ne créera une ouverture et une coopération positives que s’il a pour fondement une culture d’entreprise et un style managérial déjà favorables.

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Quel est le cœur du métier d’un manager ? La performance, la technique, l’autorité ? Non, la relation.

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Le silence d’un manager peut-il être plus puissant que ses paroles ?

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D’une façon paradoxale, des personnes peuvent être considérés comme des whistleblowers, c’est-à-dire reconnus comme agissant dans l’intérêt général, mais être dans le même temps condamnés, c’est-à-dire considérés comme coupables.

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Ma collègue et amie Tessa Melkonian et moi-même avons répondu à une interview de Valérie Landrieu concernant notre travail de recherche sur les whistleblowers. La journaliste met l’accent sur la reconnaissance que peuvent avoir les lanceurs d’alerte de la part des cadres dirigeants.

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Les lanceurs d’alerte ont peu de chances d’être recrutés par une autre entreprise. L’article qui rend compte d’une recherche menée auprès de cadres dirigeants expliquent pourquoi : les « whistleblowers » doivent passer à travers de nombreux filtres de sélection pour lever le doute sur leur capacité à fonctionner efficacement en entreprise.

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«Management» et «humaniste» ont-ils quelque chose de contradictoire ?

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Les différences femmes – hommes au travail ont – elles un impact sur la performance ?

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