Aux modèles traditionnels d’organisation de l’entreprise – qui suivent des
principes bureaucratiques, dont la structure est hiérarchique et centralisée et au centre de laquelle la figure autoritaire du dirigeant règne en maître – viennent actuellement répondre un certain nombre de modèles dits « innovants » qui proposent de repenser le rôle des managers, la place des salariés, la répartition des pouvoirs et des capacités d’innovation au sein de l’organisation. Hélène Picard et moi montrons dans ce chapitre comment les théories du leadership, et récemment la tendance à rechercher des formes de leadership plus « partagé » rompant avec l’image du leader autoritaire et « héroïque », ont influencé de façon majeure ces nouvelles formes d’organisation.