(2008), Thierry Nadisic. The Robin Hood Effect: Antecedents and consequences of managers using invisible remedies to correct workplace injustice. In S. W. Gilliland, D. D. Steiner, & D. P. Skarlicki (Eds.), Justice, morality and Social Responsibility. (pp. 125-153). Greenwich: IAP.
Voici dans ce chapitre d’un livre de référence nord-américain sur la justice et l’éthique le petit
modèle conceptuel sur les managers qui jouent les Robin des Bois. C’est-à-dire qu’ils compensent leurs collaborateurs en leur donnant des ressources détournées de leur usage courant dans l’organisation. Par exemple un manager donne à un salarié qui n’a pas été promu pour des raisons injustes une prime alors que cette prime est normalement utilisée pour rémunérer une surperformance. Cette pratique est assez courante car les managers connaissent intuitivement l’effet démotivant de l’injuste. Cet article présente ce qu’on appelle le réseau nomologique de l’effet Robin des Bois, c’est-à-dire les antécédents, les formes et les conséquences du phénomène. Une autre étude que je présente dans cette même rubrique a étudié ce phénomène de façon empirique.