Travaux

Pourquoi les managers ajoutent-ils de l’injustice à l’injustice ? Les antécédents de l’effet Churchill.

DR. THIERRY NADISIC Le 22.04.13

(2008), Thierry Nadisic. Pourquoi les managers ajoutent-ils de l’injustice à l’injustice ? Les antécédents de l’effet Churchill. Revue Française de Gestion, 183: 221-250.

Alors, je suppose que tu ne connais pas encore l’effet de la lettre de Churchill dit parfois effet

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Antecedents and consequences of managers using invisible remedies to correct workplace injustice.

DR. THIERRY NADISIC Le 22.04.13

(2008), Thierry Nadisic. The Robin Hood Effect: Antecedents and consequences of managers using invisible remedies to correct workplace injustice. In S. W. Gilliland, D. D. Steiner, & D. P. Skarlicki (Eds.), Justice, morality and Social Responsibility. (pp. 125-153). Greenwich: IAP.

Voici dans ce chapitre d’un livre de référence nord-américain sur la justice et l’éthique le petit

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The motives of organizational justice

DR. THIERRY NADISIC Le 22.04.13

(2006), Thierry Nadisic. The motives of organizational justice. Cahier de recherche HEC CR835/2006.

Ça c’était mon premier travail conceptuel sur les sentiments de justice. J’ai rapidement été

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