Leadership and team management (leadership et management d’équipe)

DR. THIERRY NADISIC Le 6.06.13

Ce séminaire que j’anime en français et en anglais auprès de cadres en entreprises et dans un Executive MBA, en France et en Chine pendant une durée de 14 à 21 h représente la boîte à outils du manager d’équipe. On y voit les compétences fondamentales pour donner aux autres envie d’avancer. On met ensuite en pratique car le séminaire est d’abord vu comme un laboratoire où l’on peut s’entraîner dans une atmosphère de confiance. Ci-dessous le syllabus et quelques témoignages.

 

Télécharger le syllabus : Syllabus Seminar leadership and teams Nadisic 2012

 

Quelques témoignages

 

Témoignage 1 : Bénedicte, participante au Programme Général de Management de l’EMLYON

« Je tiens vivement à te remercier, Thierry, pour ton empathie et la sincérité de ton écoute et de tes explications. Tu nous as conduit durant 3 jours vers de nombreux chemins enrichissants professionnellement mais aussi personnellement, en nous faisant prendre conscience que nous pouvons mieux agir pour le bien-être de nos équipes en développant davantage la humaine de notre management. »

 

Témoignage 2 : Daisy, participante au MBA ECNU de Shanghai et au PGM de l’EMYON

“I can’t stop my mind thinking what I learned during two days. What I learned is that listening to others’ ideas, opinions, and suggestions without judgment is important.”

 

Témoignage 3 : Yvan, participant au Programme Général de Management de l’EMLYON

Bilan général du séminaire : bon équilibre théorie et pratique / mise en situation. Bon apport théorique (matière : articles et cas), ce qui n’est pas toujours le cas lors des séminaires, et réponses de valeur aux questions posées. Passion communicante, beaucoup de plaisir à suivre ce séminaire.

 

Témoignage 4: Victor, participant au MBA ECNU de Shanghai et au PGM de l’EMYON

I now know how to build effective teams, the methods of team management, what is the character of a good leader, and how to be a successful leader in the future. I’ve also found out what my drawbacks are when working in teams. I understood that I shouldn’t talk too much but give other members more confidence. As a team leader, I should not try to control more, but to know everyone’s ideas and give them more room to create. When I have different opinion from another person in the team, I should be patient, think about it deeply and then point it out smoothly later. Sometimes trust and courage have magic power to establish good relationship with each other in the team.

 

Témoignage 5 : Martin, participant au Programme Général de Management de l’EMLYON

J’ai particulièrement apprécié l’approche structurée permettant de « voyager », de porter notre attention sur différentes parties de ce que représente le management sans perdre de vue l’image plus globale. L’approche très structurée et formelle de l’intervenant à partir des sciences humaines et de gestion permet de retrouver dans leur finesse les différents aspects principaux du management.

 

Témoignage 6 : Doris, participante au MBA ECNU de Shanghai et au PGM de l’EMYON

I’ve learnt that good relationships within a team are the basis of an efficient team. I need to find a way to lead the relationship at an emotional level. I’ve also learnt to listen first and then make a judgment. Judgmental listening is indeed a barrier to get valuable information. I’ve also learnt to feel secure, to accept myself and others as they are, to accept uncertainty, imperfection, to be responsible of what happens and to give others the right to make mistakes. That’s a weakness for me. I usually put negative pressure on my team members. I will improve myself from now on.